定尺16mn無(wú)縫鋼管合作共贏依靠廠商誠(chéng)信維系-無(wú)錫豪鑫天
近年來(lái),鋼價(jià)不斷探定尺16mn無(wú)縫鋼管合作共贏依靠廠商誠(chéng)信維系-無(wú)錫豪鑫天底,業(yè)內(nèi)對(duì)鋼材后市幾乎失去了信心。大多數(shù)商家在不看好后市的情況下,為了規(guī)避跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),便壓縮了直接向鋼廠的訂貨量。這樣一來(lái),市場(chǎng)銷(xiāo)售壓力逆向地傳遞到了上游企業(yè),一些鋼廠特別是一些中小型鋼廠的廠內(nèi)庫(kù)存居高不下,銷(xiāo)售渠道不暢,嚴(yán)重影響了產(chǎn)品變現(xiàn)的能力。相對(duì)大型鋼廠而言,中小型鋼廠抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,不少企業(yè)急于在銷(xiāo)售中想方設(shè)法地回籠資金,以維持廠內(nèi)正常的生產(chǎn)秩序。為此,今年初有些鋼廠推出了一種新的銷(xiāo)售方式,被稱(chēng)為鋪貨銷(xiāo)售。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)催生現(xiàn)貨交易新方式
鋪貨銷(xiāo)售是在前期鋼廠庫(kù)存前置銷(xiāo)售方式上發(fā)展起來(lái)的。這說(shuō)明當(dāng)傳統(tǒng)鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)微薄的時(shí)候,不僅各大交易網(wǎng)站的銷(xiāo)售方式會(huì)與時(shí)俱進(jìn)地改變,現(xiàn)貨交易也在確保交易雙方安全和共擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面作出了探索。
去年下半年,一些鋼廠為了加快銷(xiāo)售節(jié)奏,把廠內(nèi)多余庫(kù)存運(yùn)送到傳統(tǒng)鋼材集散地進(jìn)行銷(xiāo)售。這樣的銷(xiāo)售方式既可隨時(shí)隨地便于客戶(hù)提貨,又能使鋼廠及時(shí)回籠資金。此外,這種方式還激發(fā)了一部分有資金實(shí)力企業(yè)的積極性,愿意先墊付一部分資金為送貨鋼廠實(shí)施反托盤(pán),銷(xiāo)售后立馬結(jié)清賬款。這種銷(xiāo)售方式實(shí)施一段時(shí)間后,鋼廠庫(kù)存有所下降。鋼廠為了降低成本,進(jìn)行科學(xué)合理排產(chǎn),維護(hù)銷(xiāo)售渠道正常運(yùn)轉(zhuǎn),于是在廠商雙方共同商量下,又推出定時(shí)、定量、定價(jià)的“三定”鋪貨銷(xiāo)售方式。
“三定”鋪貨銷(xiāo)售方式的具體內(nèi)容如下:一為定時(shí),廠商為了共同分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),每月定時(shí)結(jié)清賬目,定價(jià)由原來(lái)的月定價(jià)變?yōu)檠▋r(jià),這樣也就加快了銷(xiāo)售節(jié)奏,使鋼價(jià)更能接近地氣,在一定程度上降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);二為定量,鋼廠每月在收到鋼貿(mào)商很少一部分定金后,即送額定的貨到指定倉(cāng)庫(kù),鋼貿(mào)商必須每旬按規(guī)定銷(xiāo)售一定量的鋼材,鋼廠則承諾不再另行組織銷(xiāo)售;三為定價(jià),廠商每旬初以當(dāng)?shù)貙?shí)際銷(xiāo)售價(jià)格為基礎(chǔ),下浮30元/噸~50元/噸作為代理銷(xiāo)售費(fèi)用。
實(shí)施“三定”鋪貨銷(xiāo)售后,廠商攜手并肩,有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),共同應(yīng)對(duì)低迷行情。鋼貿(mào)商按照協(xié)議,交付10%~20%的保證金,并負(fù)責(zé)完成當(dāng)旬銷(xiāo)售任務(wù);鋼廠按照協(xié)議,每月運(yùn)送一定量的鋼材到指定倉(cāng)庫(kù)。在實(shí)際操作中,一家鋼貿(mào)商每月的訂貨量不能少于1萬(wàn)噸。每旬一訂的話(huà),僅僅依靠單個(gè)企業(yè)的力量,很難銷(xiāo)售這么多鋼材。為此,往往以一家鋼貿(mào)企業(yè)為主,組織3家~5家鋼貿(mào)商聯(lián)手銷(xiāo)售,確保在“三定”框架下,及時(shí)協(xié)助鋼廠回籠資金。
合作共贏依靠廠商誠(chéng)信維系
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