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無錫42crmo無縫鋼管180×32可加工切割(豪鑫天)
發(fā)布者:無錫豪鑫天鋼鐵貿(mào)易有限公司 發(fā)布時間:2022/11/14 閱讀:457
要明確抓手,系統(tǒng)推進。以強化成本管控為抓手,形成全要素管理模式,多點發(fā)力扭緊“節(jié)支閥”。認真執(zhí)行費用指標支出的事前審批、事中控制、事后分析制度,加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度;強化成本管理的基礎工作,擴大成本管理、過程控制的效果。尋找更好的降本路徑,系統(tǒng)思考成本管控體系、聚焦關(guān)鍵成本管控目標、協(xié)同推進各項成本管控措施、創(chuàng)新成本管控路徑、勇于擔當堅決推進降本計劃,通過成本管控體系建設倒逼公司經(jīng)營管理能力提升,努力實現(xiàn)效益最大化。四是要夯實基礎,構(gòu)建體系。建立完善的成本費用控制體系,要倡導全員進行成本費用控制,把成本費用分解到每個崗位、每道工序、每位員工的身上,將市場競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部管理,讓人人都感受到企業(yè)競爭的壓力;要通過成本費用控制的激勵約束機制和考核評價體系,將成本費用控制的結(jié)果與個人收入掛鉤。要強化績效考核,突出導向性、科學性和權(quán)威性,激發(fā)各單位、廣大職工的工作熱情,形成自覺降低成本、推動工作的強大動力。激發(fā)員工學習熱情,培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維,調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,提升全員素質(zhì),提高崗位和現(xiàn)場管理水平。全體職工要堅定信心,各履其職、各負其責,主動而為。公司集生產(chǎn)銷售為一體,常年經(jīng)銷質(zhì)優(yōu)價廉的各種材質(zhì)無縫鋼管,高壓鍋爐管,合金鋼管,16mn無縫鋼管,不銹鋼管,無錫不銹鋼板。適用于工程、煤礦 、紡織、電力、鍋爐、機械、軍工等各個領域。公司以良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實力、低廉的價格享譽全國30多個省、市、自治區(qū)、直轄市及國外,產(chǎn)品深得用戶依賴。公司常年銷售成都鋼鐵集團、冶鋼集團、包頭鋼廠、寶鋼集團、 鞍鋼集團、天津大無縫、西寧特鋼廠、無錫鋼廠、衡陽鋼廠等各大鋼廠生產(chǎn)的各種無縫鋼管及合金管。


無錫42crmo無縫鋼管180×32可加工切割(豪鑫天)

總公司領導到首控公司調(diào)研?偣军h委書記、董事長靳偉強調(diào),要牢固樹立市場化思維,善于運用市場化方式、手段抓改革、謀發(fā)展,不斷增強企業(yè)發(fā)展新活力?偣究偨(jīng)理張功焰要求,首控公司要大膽嘗試,積極探索新體制新機制,抓好“十三五”規(guī)劃的落實。

    調(diào)研中,首控公司首先匯報了2015年經(jīng)營情況及重點項目推進情況、存在的問題和差距、下一步工作措施等;總公司相關(guān)部門負責人圍繞首控公司下一步的發(fā)展提出意見建議。

    靳偉在講話中充分肯定了首控公司所做的大量工作,希望首控公司再接再厲、攻堅克難,不斷取得新業(yè)績,繼續(xù)為集團發(fā)展注入滿滿的正能量。

    靳偉強調(diào),要牢固樹立市場化思維,善于運用市場化方式、手段抓改革、謀發(fā)展,不斷增強企業(yè)發(fā)展新活力。要建立完善適應市場化要求的選人、用人機制,用好人才、培養(yǎng)好人才。市場化要體現(xiàn)在有進有退、能進能退上。誰能更好地把握市場規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律,遵循市場競爭法則,做到有進有退、能進能退,誰就能求得更快的發(fā)展速度、實現(xiàn)更好的發(fā)展質(zhì)量。

    靳偉強調(diào),要依靠發(fā)展進一步凝聚人心、凝聚力量、提振士氣,提升企業(yè)競爭能力。要牢牢把握“提高效率、提高效益、提升價值”的目標,堅定信心、迎難而上,扎扎實實把各項工作落到實處。

    張功焰指出,首控公司狠抓基礎管理和制度建設,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打下了很好的基礎。在下一步的發(fā)展中,首控公司要大膽嘗試,積極探索新體制新機制,創(chuàng)新管理模式,既要管好又要管活。要進一步加大工作力度,把基礎工作做得更細更實更到位。要挖掘發(fā)展?jié)摿,盤活存量資產(chǎn),抓好“十三五”規(guī)劃的落實。

    總公司領導許建國、何巍、韓慶、王洪軍一同調(diào)研。



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