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無(wú)縫鋼管580×10每米重量公式？無(wú)錫市場(chǎng)走精益生產(chǎn)之路
無(wú)縫鋼管重量公式
[(外徑-壁厚)*壁厚]*0.02466=kg/米（每米的重量）
無(wú)縫鋼管是用鋼錠或?qū)嵭墓芘鹘?jīng)穿孔制成毛管，然后經(jīng)熱軋、冷軋或冷撥制成。無(wú)縫鋼管的規(guī)格用外徑*壁厚毫米數(shù)表示。無(wú)縫鋼管分熱軋和冷軋（撥）無(wú)縫鋼管兩類。 熱軋無(wú)縫鋼管分一般鋼管，低、中壓鍋爐鋼管，高壓鍋爐鋼管、合金鋼管、不銹鋼管、石油裂化管、地質(zhì)鋼管和其它鋼管等。冷軋（撥）無(wú)縫鋼管除分一般鋼管、低中壓鍋爐鋼管、高壓鍋爐鋼管、合金鋼管、不銹鋼管、石油裂化管、其它鋼管外，還包括碳素薄壁鋼管、合金薄壁鋼管、不銹薄壁鋼管、異型鋼管。熱軋無(wú)縫管外徑一般大于32mm，壁厚2.5-75mm，冷軋無(wú)縫鋼管外徑可以到6mm，壁厚可到0.25mm，薄壁管外徑可到5mm壁厚小于0.25mm，冷軋比熱軋尺寸精度高。
一般用無(wú)縫鋼管是用10、20、30、35、45等優(yōu)質(zhì)碳結(jié)鋼16Mn、5MnV等低合金結(jié)構(gòu)鋼或40Cr、30CrMnSi、45Mn2、40MnB等合結(jié)鋼熱軋或冷軋制成的。10、20等低碳鋼制造的無(wú)縫管主要用于流體輸送管道。45、40Cr等中碳鋼制成的無(wú)縫管用來制造機(jī)械零件，如汽車、拖拉機(jī)的受力零件。一般用無(wú)縫鋼管要保證強(qiáng)度和壓扁試驗(yàn)。熱軋鋼管以熱軋狀態(tài)或熱處理狀態(tài)交貨；冷軋以熱處理狀態(tài)交貨。
熱軋，顧名思義，軋件的溫度高，因此變形抗力小，可以實(shí)現(xiàn)大的變形量。以鋼板的軋制為例，一般連鑄坯厚度在230mm左右，而經(jīng)過粗軋和精軋，最終厚度為1~20mm。同時(shí)，由于鋼板的寬厚比小，尺寸精度要求相對(duì)低，不容易出現(xiàn)板形問題，以控制凸度為主。對(duì)于組織有要求的，一般通過控軋控冷來實(shí)現(xiàn)，即控制精軋的開軋溫度、終軋溫度和卷曲溫度來控制帶鋼的微觀組織和機(jī)械性能。
鋼鐵企業(yè)走精益生產(chǎn)之路，必須結(jié)合企業(yè)自身的情況設(shè)計(jì)一套屬于自己的精益體系，具體包括三個(gè)方面：
一是企業(yè)調(diào)研診斷子系統(tǒng)。鋼鐵企業(yè)可借助專業(yè)公司，從宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境三個(gè)層面，從采購(gòu)、供應(yīng)、研發(fā)、制造、配送、銷售到服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造全過程，從組織、人力資源、產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保、安全、效益各管理維度，運(yùn)用問卷調(diào)研、高中層領(lǐng)導(dǎo)訪談、基層管理者座談、資料調(diào)閱、現(xiàn)場(chǎng)考察等方法，以及現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、價(jià)值流圖、物料和信息流動(dòng)圖、統(tǒng)計(jì)分析、工藝技術(shù)分析、標(biāo)桿研究、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)等工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的研究和判定，找到企業(yè)價(jià)值流程和管理流程中的瓶頸，進(jìn)行企業(yè)問題的科學(xué)判定和對(duì)策研究。
二是方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施子系統(tǒng)。調(diào)研結(jié)束后，鋼鐵企業(yè)應(yīng)依據(jù)調(diào)研診斷的結(jié)論，針對(duì)企業(yè)問題和對(duì)策思路設(shè)立精益項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目范圍、組織職責(zé)、資源配置、計(jì)劃控制、溝通協(xié)調(diào)、沖突解決、督導(dǎo)激勵(lì)方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
三是項(xiàng)目效益測(cè)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)。精益項(xiàng)目實(shí)施后，鋼鐵企業(yè)應(yīng)從利潤(rùn)增長(zhǎng)、效率提升、成本降低、資源節(jié)約、品牌提升、競(jìng)爭(zhēng)力提高等方面，對(duì)項(xiàng)目的效果和效益進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的測(cè)量和評(píng)價(jià)。
精益生產(chǎn)的核心和重心雖然是生產(chǎn)，但絕不僅僅是把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管好。精益生產(chǎn)要求研發(fā)、內(nèi)控、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)職能部門，在統(tǒng)一的精益思想指導(dǎo)下互相合作。精益生產(chǎn)是一套思想，精益管理是一套完整的體系。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部必須自上而下從思想上達(dá)到高度統(tǒng)一，才能使精益管理系統(tǒng)發(fā)揮作用。如果企業(yè)高層不學(xué)習(xí)、不率先搞懂精益生產(chǎn)，只是要求下面的人去學(xué)習(xí)、操作，精益生產(chǎn)就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。高層學(xué)管理，中層懂管理，基層會(huì)管理，這是做好精益生產(chǎn)的前提。
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