508*20的45#無錫厚壁鋼管-厚壁流體無縫管現(xiàn)貨表
219*16 |
273*36 |
356*28 |
426*12 |
219*18 |
273*40 |
356*36 |
426*13 |
219*20 |
273*42 |
377*9 |
426*14 |
219*22 |
273*45 |
377*10 |
426*17 |
219*24 |
298.5*36 |
377*12 |
426*20 |
219*25 |
325*8 |
377*14 |
426*22 |
219*26 |
325*9 |
377*15 |
426*30 |
219*28 |
325*10 |
377*16 |
426*36 |
219*30 |
325*11 |
377*18 |
426*40 |
219*32 |
325*12 |
377*20 |
426*50 |
219*35 |
325*13 |
377*22 |
457*9.5 |
219*38 |
325*14 |
377*25 |
457*14 |
273*7 |
325*15 |
377*32 |
457*16 |
273*8 |
325*16 |
377*36 |
457*19 |
273*9 |
325*17 |
377*40 |
457*24 |
273*9.5 |
325*18 |
377*45 |
457*65 |
273*10 |
325*20 |
377*50 |
508*13 |
273*11 |
325*22 |
406*9.5 |
508*16 |
273*12 |
325*23 |
406*11 |
508*20 |
273*13 |
325*25 |
406*13 |
508*22 |
273*15 |
325*28 |
406*17 |
558.8*14 |
273*16 |
325*30 |
406*22 |
530*13 |
273*18 |
325*32 |
406*32 |
530*20 |
273*20 |
325*36 |
406*36 |
570*12.5 |
273*22 |
325*40 |
406*40 |
610*13 |
273*25 |
325*45 |
406*55 |
610*18 |
273*28 |
356*9.5 |
406.4*50 |
610*78 |
273*30 |
356*12 |
406.4*55 |
624*14.2 |
273*32 |
356*15 |
406*60 |
824*16.5 |
273*35 |
356*19 |
三一重工把“慢”字上升到了疾惡如仇的高度,中國企業(yè)能如此鮮明地把“慢”字劃到敵方陣營的,三一可謂獨(dú)樹一幟!凹猜绯,追求卓越!辈荒懿徽f是三一致勝的法寶。在激烈競爭的市場上,效率對企業(yè)來說太重要了。機(jī)會就是財富,時間本身就是一筆金錢。效率將成為企業(yè)發(fā)展最致命的因素。一個企業(yè)要快起來,就必須建立一套各種資源都快速運(yùn)轉(zhuǎn),快速反應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu),容不得任何一絲的延遲和停滯。三一從成立之初,就以追求高效為目標(biāo),所以它比同時起步的企業(yè)做的更為出色。2007年,工程機(jī)械行業(yè)依然企業(yè)眾多,同質(zhì)化競爭導(dǎo)致的價格戰(zhàn)異常激烈,大家都面臨“成長的煩惱”。世界工程機(jī)械50強(qiáng)中雖有徐工、中聯(lián)、三一等7家中國企業(yè),但總銷售額約650億元,僅占全球50強(qiáng)銷售總額的6.5%。擺脫低水平競爭的壓力,走出微利困局,是所有中國工程機(jī)械企業(yè)的愿望。三一應(yīng)對此種競爭形勢的策略,與通信設(shè)備行業(yè)的華為極為相像:發(fā)揮民營企業(yè)的速度和效率優(yōu)勢,大力技術(shù)創(chuàng)新和拓展新業(yè)務(wù),同時依靠成本優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量在廣闊的國際市場掘金。4年后,三一跨進(jìn)世界500強(qiáng),三一總裁梁穩(wěn)根成為中國首富,三一無疑是勝利者。
三一集團(tuán)目前的擴(kuò)張步伐并未停止,“人類因夢想而偉大,金錢只有誘惑力,事業(yè)才有凝聚力!比灰言趪H的舞臺上嶄露頭角,國際化夢想引人注目。營業(yè)務(wù):無錫合金管,無錫無縫鋼管,無錫不銹鋼管,無錫厚壁鋼管,無錫鋼管廠
電話:0510-88264800 88260900 傳真:0510-88260900 手機(jī):13376216888、13771409699、13376216888
http://ptcdx.cn http://www.wxcljs.com